Como você, gestor, pode lidar com o emocional do seu time?

Muitos gestores estão em uma situação muito delicada. O cenário de mercado mudou, as incertezas vão desde o futuro da empresa ao futuro do seu emprego.

Neste turbilhão surge um novo desafio: O emocional do time.

Os colaboradores estão com níveis altíssimos de ansiedade, distúrbios do sono, transtornos de estresse e várias outras condições delicadas de saúde.

Um gestor minimamente atento vai notar que algo está diferente no emocional do seu time. Talvez caia na racionalização de que tudo é por causa das mudanças, por estar trabalhando em casa, por ter mudado a rotina com a família.

Mas muitas vezes essa “racionalização” esconde um fator pouco percebido, que o gestor não tem a expertise nem a especialização necessária para lidar de forma produtiva com este tipo de questão da equipe.

Ao mesmo tempo, o gestor de uma equipe está focado em manter a empresa produzindo, e também está sobre muita pressão e estresse.

Neste momento, é muito importante que o gestor tenha duas atitudes fundamentais.

1. Pedir ajuda ao RH para coordenar uma conversa empática com seu time. As equipes de RH normalmente são as mais capacitadas para apoiá-lo.

Quando o gestor organiza isso com a equipe, ele se empodera e demonstra interesse em apoiar a equipe.

2. Cuidar do próprio emocional. Quando o gestor dá este passo, com ajuda e ferramentas especializadas, ele não apenas se estabiliza, mas também passa a saber na sua própria experiência que é possível sim cuidar de temas como ansiedade, estresse e outros. Esta experiência pessoal o ajudará a ter ideias de como lidar com o time no dia a dia

Assim, é possível ao gestor usar esta situação para assumir uma nova postura junto a sua equipe, mais inclusiva nas questões emocionais, e assim estabilizar e equipe e colocar todos trabalhando de forma mais focada e produtiva.

Veja mais no vídeo no Youtube: https://youtu.be/w6aqCNPVJZs

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Até o próximo texto

Grande abraço

Heitor G. Fagundes

Psicoterapeuta e Consultor de Saúde Emocional